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3月9日上午，德陽發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理張銳到建工集團(tuán)國檢中心項目、什德中快速通道德中項目示范段、“杰陽.天成”等在建項目調(diào)研，發(fā)展集團(tuán)總工李隆方，項目管理部部長錢英，建工集團(tuán)董事長徐堅，總經(jīng)理劉江，總工程師馮輝及相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

張銳聽取了項目推進(jìn)情況、各方要素保障和存在問題，

并針對項目實際情況做出以下要求：

一是要建立工作事項清單，明確項目主體責(zé)任，加強與主管部門協(xié)調(diào)溝通，保障項目按工期順利推進(jìn)。二是要督促施工單位，做好人員、設(shè)備、項目資金保障。三是要梳理結(jié)點問題，積極對接相關(guān)職能部門，主動尋找問題解決路徑，形成切實可行的解決方案。四是提煉項目管理經(jīng)驗，建立起規(guī)范、成套的項目推進(jìn)機制，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。